想要企业变得更好更强，在创业初期一定要制定合理的人员管理计划，这将关系到企业的文化，但千万不要像应试教育那般死搬硬套。也不要全部军事化管理，要活学活用，根据实际情况灵活变通，依据工作人员，工作环境来具体制定适合自己企业的计划，以下便来推荐几个方向，提供参考。 企业宣传栏：把握当下 , 让未来为我骄傲。

1、了解员工的意图

员工没有好坏之分，只有不同的工作意图，不同的工作心理，不同的工作能力。大大小小都是一个个螺丝钉，是维持企业运转过程中不可或缺的人才。不过造成的工作效率也会有很大的差距。这种事情无需去询问，通过日常的表现就能看出。因此合理安排工作，合理制定工作计划，依照每个人的意图和能力，安排相对职位较为稳妥，既保证了公平与稳定，也有效的提高了工作效率。 企业宣传栏：成功决不容易，还要加倍努力。

2、调动员工的积极性

在盈利过程中，为了扩大盈利，只有两种选择，向外扩张，向内压缩。无论是哪种选择，都离不开员工的支持与帮助。这与企业的文化息息相关，想要起到好的效果，应当在平时的企业文化中提高员工对未来的希望，给予员工人性化的关怀和奋斗动力，如此员工才能与企业共同成长进步。而不是表明画着大饼，暗中偷偷剥削，很容易产生反作用。 企业宣传栏：一朝习惯，万事易办。

3、人性化对企业的影响性

随着思想更加开放的00后进入到职场，这个时代便是属于90后与00后的时代。他们天生不受束缚，不受压迫的思想，是不适用老一套的方法。面对“我命由我不由天，我不开心老板祭天”的思想。任何不公平、不合法的事情都休想让他们屈服。也是时候改变决策，要以能力则优，以才华服众。清理职场溜须拍马、好逸恶劳的累赘，肃清风纪。 企业宣传栏：复杂的事情简单化，简单的事情重复化。